Die aktuellen Comscore-Zahlen haben mich erneut aufhorchen lassen: Demnach ist YouTube für fast die Hälfte der deutschen Video-Views verantwortlich. Eine Marktmacht, die weiterhin wächst. Und was mich nicht verwundert: In den Top-Ten ist keine deutsche "klassische" Medienseite zu finden. Also kein Verlagshaus, keine Zeitung. Und dabei wollen alle von ihnen ganz vorne mitspielen.

Warum machen sich dann alle die Mühe, ihre Videos geschlossen im Portal zu halten?

Der Kampf deutscher Verlage im Webvideo-Markt ist ein Kampf David gegen Goliath. Nur das Ende wird wenig biblisch ausgehen. Anstatt über den eigenen Schatten zu springen, kapseln Verlage ihre Videos ein. Doch dieser Binnenmarkt-Konkon wird elendig verkümmern.

YouTube bietet seit geraumer Zeit die Möglichkeit, sogenannte Partner-Kanäle anzulegen. Richtig bespielt und beworben öffnet sich den Content-Lieferanten das ganze Google-Universum: Von der Reichtweite bis zur Technik. Zudem lassen sich die Videos ohne Probleme zurück ins eigene Portal embedden.

Warum dann die vielen Vorbehalte und der teure eigene Weg zum Mini-Videoportal innerhalb der eigenen Seite?

Werbeerlöse? Google bringt gern eigene Partner mit, um den neuen Premium-Content in bare Münze zu verwandeln. Und freut sich sogar, wenn der Content-Partner selbst Werbekunden vorweisen kann. Der Tausch - ein auszuhandelnder Anteil der Werbeeinnahmen für die vielen YouTube-Vorteile - ist zudem nur fair.

Kontrollverlust? Dafür gibt es Verträge, und bei Google echte deutschsprachige Menschen, die mit sich reden lassen. Ein "Ausverkauf" sieht anders aus.

Markenverlust? Bei Bedarf "brandet" YouTube den Player nach Gusto des Content-Partners. Übrig bleibt der stabilste und durchaus technisch aktuelle Player der Google-Tochter.

Ich könnte noch unendlich viele Punkte auseinandernehmen, doch auf der Haben-Seite der Verlage bleibt nicht viel. Ausser ein großer roter Bulletpoint: Angst.

Angst vor einer Medienmacht, die nicht alten Marktgesetzen gehorcht. Und damit innerhalb kürzester Zeit ebenso erflogreich geworden ist, wie alle Konkurrenten zusammen.